Oligarchy in professional accounting bodies: Challenges for governance and leader-member relations

• 成果类型: Article
• 署名作者: Clune, Conor; Andon, Paul
• 署名单位: University of New South Wales Sydney
• 刊物名称: CONTEMPORARY ACCOUNTING RESEARCH
• ISSN/ISSBN: 0823-9150
• DOI: 10.1111/1911-3846.12946
• 发表日期: 2024
• 页码: 1419-1448
• 关键词: chartered accountants; iron law; DYNAMICS; responses; HISTORY; merger; field; LABOR

摘要

Drawing on Robert Michels's iron law of oligarchy, this study examines a governance crisis that unfolded at one of the world's largest professional accounting bodies (PABs)-CPA Australia. We leverage Michels's century-old contribution to the social sciences to explore how this crisis sheds light on the challenges that PAB governance arrangements can pose when PAB leadership and membership priorities conflict. By applying Michels's seminal work to theorize the origins, escalation, leadership collapse, and eventual resolution of this PAB governance crisis, we illuminate how governance arrangements fueled conflict and fostered a democratic deficit that frustrated sections of the membership in their attempts to debate issues, exercise accountability on leadership matters, and become involved in governance reform. Overall, our analysis reveals that despite espoused principles of equity and participation, PABs are vulnerable to oligarchy impacting how their leaders relate to the interests of their members. Implications for the capacity of PABs to accommodate member conflict and for member participation in the current-day professional context are discussed. L'oligarchie au sein des ordres comptables professionnels : defis de gouvernance et relations entre dirigeants et membresLes auteurs se fondent sur la << loi d'airain >> de l'oligarchie de Robert Michels pour analyser une crise de gouvernance survenue au sein de l'un des plus importants ordres comptables professionnels (OCP) au monde, CPA Australia. En considerant l'apport centenaire de Michels aux sciences sociales, ils etudient comment cette crise souligne les defis auxquels les dispositifs de gouvernance des OCP peuvent etre confrontes lorsque les priorites des dirigeants et des membres entrent en conflit. Les auteurs se referent au travail precurseur de Michels pour theoriser sur des questions relatives aux causes, a l'aggravation, a l'echec de la direction et a la resolution de cette crise de gouvernance. Ils indiquent comment les dispositifs de gouvernance ont alimente le conflit et entraine un deficit democratique qui a frustre certains groupes de membres dans leurs tentatives de debattre des enjeux, d'exercer des responsabilites en matiere de leadership et de se prononcer sur la reforme de la gouvernance. Dans l'ensemble, l'analyse revele qu'en depit des principes d'equite et de participation qu'ils ont adoptes, les OCP restent vulnerables a l'oligarchie, qui influence la maniere dont leurs dirigeants prennent en compte les interets de leurs membres. Cette etude fait etat des consequences liees a la capacite des OCP a gerer les conflits entre membres et a la participation des membres dans le contexte professionnel actuel.